唐春潮谈常开的改革发展之道

2015-10-26 16:15来源:工业头条作者:唐春潮
编者按:
这是一个非常独特的企业改革改制的案例!
中国电工行业的领军企业之一——常熟开关制造有限公司(简称常开),自1998年以来先后进行了8次改革改制,从地方国营企业改成民营企业,再改成国有参股的混合所有制企业。尤其值得关注的是,常开还建立了“股东退休股份退出”的制度,让股份在公司内部有序流转,不但在体制、机制上保证全公司每位员工都享受到企业改革的成果,而且为全体员工提供了上升的通道。持续不断的改革保证了公司在超高业绩下的稳定发展,保证了公司的顺利交接班,并为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
2014年12月6日,由《中国工业报》总编辑杨青领衔撰写,全景展现常开四十年改革发展的新书《常开记忆》在北京首发,引起了业界、学界专家对“常开现象”的关注和热议。兹将常开国有股股权代表、终身荣誉董事长唐春潮在新书发布会上的讲话整理刊载如下,我们相信,在当前深化国企改革的大背景下,常开的做法和经验将对企业界有所助益,值得大家了解和借鉴。
截止2014年初,在唐春潮的带领下,常开已有8名股东退休并如约退出全部股份;在此期间,共有11名优秀员工经股东大会通过,被吸收加入到股东队伍中。常开这套“像流水一样”的制度,真不简单!
 
文 | 唐春潮
 
我们常熟开关制造有限公司(原常熟开关厂)原是一家地方国营企业,至今成立已有40年。经过几代常开人的艰苦奋斗,尤其是从1998年起进行了8次改革改制,最大程度地激发了企业的活力和创造力,企业从一家濒临倒闭的小厂发展成为中国低压断路器行业排头兵。17年的改革,我们艰辛探索,也曾遭遇急流险滩,但我们始终坚持改革发展航向,不为任何风险所惧,不为任何干扰所惑,坚持在改革发展的时代洪流中扬帆破浪前行。回望常开改革发展历程,我们的体会是:
改革必须正确处理国家、集体、个人三者关系
我们一直认为,党的改革开放政策,最终目的就是要民富国强、振兴中华、人民幸福。对我们常开来说,改革发展的目的,就是既要做大“蛋糕”,又要分好“蛋糕”,注重公平正义,正确处理好国家、集体、个人三者关系。1991年初,吕金才书记(时任常开党委书记)和我先后来到常开,那时的企业仅510人,固定资产608万元,进厂后第一个月靠借贷10万元才发的工资。真是一无资金,二无技术,三无人才,四无产品。我们靠着艰苦奋斗的精神,敢于担当,动员一切可以动员的各种生产要素,以人为本,科技兴厂,企业由此走出了困境。1998年以来,我们企业先后进行8次改革改制,从地方国营改成民营企业,再改成国有参股的混合所有制企业,平均2年一次。为什么在17年内要进行8次改革改制呢?因为改革改制不是一改就十全十美的,是永无止境的,企业必须随着内外形势的变化而变化,也就是说要不断化解生产关系与生产力之间的矛盾,以及企业发展中出现的新问题、新课题等。2008年,我们搞“国进民退”,又把国有资本引入了20%。为什么要引入国有资本?2008年1月1日《中华人民共和国企业所得税法》正式实施。该法规定企业所得税税率从原来的33%降为25%,并对高新技术企业实行15%的优惠税率。我们常开是被国家认定的高新技术企业,纳税率降低为15%,少缴税,公司就可用更多资金投入到高新技术产品的研发和制造中,为公司带来更多、更好的效益,结果却是自然人股东得的更多,又会继续拉大股东和职工之间的收入差距。考虑到我们常开一路走来,靠的是党的改革开放政策,靠的是社会各界支持,“鸦有反哺之义,羊有跪乳之恩”,企业应该要有感恩之心,要有责任与担当;同时,为了体现公平公正,促进企业稳定和健康发展,最后决定每个股东拿出三分之一的股权转让给国家,国家占20%股权。而员工出资不变,其收入却得到了提高。这样国家、集体、个人三者之间的关系更加融合。2013年,我们全体股东同样在员工出资不变的情况下,再拿出三分之一的股权转让给国家,国有股上升至30%,目的还是要为国家多作贡献,继续缩小与职工的收入差距。
我算了一本账,从1974年到今年,40年企业上缴国家税收32.5亿元,其中1998年改制以来的17年就缴纳了32.3亿元,职工人均收入从1974年的125.64元,增加到今年的13万元(含税,扣除中层副职以上干部)。
改革还要有见利思义的情操。知道内情的人替我算了笔账:老唐你2011年初退休退出的那些股份,到今年年底,这4年的利润相当于以前13年的利润,可分多少红利啊!有点为我惋惜。但我认为,没有赶上这班车的老同志,他们得到了什么?那些为催生新中国的英烈们又得到了什么?!对我们共产党员来说,应该要以事业为重,自己绝不能拼命去追求个人财富。同时,人老了,当他离开工作与战斗过的地方,一定要留点东西给年轻人,使年轻人能迈开大步向前走,去开拓新的更远的征程。这样常开才能永葆青春,长江后浪推前浪,一代更比一代强。
改革必须要用法治思维和法治方式
法治是企业改革成功的“压舱石”。经过30多年的实践,改革的路径正在发生深刻的变化。早期的改革改制,是“摸着石头过河”的,是在政府主导下,按政策、文件规定进行的。随着社会主义市场经济体制的建立、中国特色社会主义法律体系的形成,我们的改革改制必须放到法律框架中。
2010年,我们实行股东退休股份退出的制度,就是严格按照法律法规来操作的。我们运用法治思维和法治方式想问题、作判断、定决策。我们仔细研究了从1999年到2005年几次修订的《中华人民共和国公司法》,其中2005年修订后和以前不同的是,第七十二条增加了这样的条款:“公司章程对股权转让另有规定的,从其规定”(2013年《公司法》修改后为第七十一条)。同时,第七十六条修改后规定(2013年《公司法》修改后为第七十五条):“自然人股东死亡后,其合法继承人可以继承股东资格;公司章程另有规定的除外。”因此,我与38名股东一个个作耐心细致的沟通交流,大家同意了我的提议。全体股东订立了“股东退休股份退出”的约定,然后再写进了公司章程,并在股东会上审议通过。
2011年1月,我和其他两位退休股东办理了退股手续。4年来,公司共有8名股东退休,退出了他们持有的1921份股份(占公司总股份的10%),让股份在公司内部有序流转,从此开拓了员工上升的通道,只要德才兼备,有胆有识,敢于担当,未来的董事长可能就是你!
改革还要有以人为本的情怀。一定要坚持党的群众路线,与职工群众心贴心,凝聚改革发展共识,形成公平合理、职工群众普遍受惠的利益格局,这样的改革才是成功的改革。我们常开的每一次改革,都始终坚持公开、公平、公正的原则,切实维护职工的合法权益。我们始终坚持职代会、厂务公开、召开职工座谈会等民主管理制度,凡涉及改革改制等重大问题,都放在阳光下操作,广泛听取职工群众的意见;凡涉及企业发展和职工待遇的事情,作出决策前都反复讲清道理,让职工群众知厂情、管厂事,充分享受民主决策、民主管理和民主监督的权利。
创新发展必须要有敢闯难关和勇于超越的精神
我们常熟开关从1991年才开始自主创新,与国外同行相比,起步很晚。但是,只要我们咬住目标,专心致志,有民族志气,就一定能够赶上和超越它们,实现我们的创新之梦!全体员工,特别是科技人员夜以继日,经过几年的奋力拼搏,1994年企业成功研发和生产出具有上世纪90年代初国际先进水平的CM1系列塑料外壳式断路器,开创了我国同类产品自主研发、制造的先河,被专家誉为“为民族争光产品”。1998年又成功研发出国家技术创新项目、国家重点新产品CW1系列智能型万能式断路器。
进入新世纪,几乎所有低压电器的国外大牌公司目标是进一步抢占中国市场份额。真是山雨欲来风满楼。为此,我们提出了:“不断缩小与国外同行间的差距,拉大与国内同行间的差距,持续研发、生产具有国际先进水平的高技术产品”的战略战术。公司引进和自己培养了大量人才,改善了企业的知识结构,目前公司1702名员工中,大专以上学历有1037人,大学本科以上575人。同时,公司先后投入5亿多元进行新产品和科研项目的开发和研究,公司建成了一所(与清华大学联合成立的电力电子应用研究所)、二室(电器研究室、专利情报研究室)、二站(博士后科研工作站、电器试验站)、三中心(技术研发中心、检测中心、电器控制工程技术研究中心)等科研平台,2011年11月,企业技术中心被认定为国家级企业技术中心。自主创新结出了丰硕成果:公司每年都有10多只具有国际先进水平的新产品研发成功并通过鉴定,其中,CW3系列智能型万能式断路器、CM5系列塑料外壳式断路器技术上达到了当今国际最先进水平。“低压保护电器关键技术的研究及其应用”和“开关电器大容量开断关键技术及应用”分别荣获“国家科学技术进步二等奖”,我们成功实现了从制造到创造的转型。目前,公司产品已大量运用于各行各业的重大项目之中,占据了国内15%左右的高端市场份额,成为与国外大牌公司同台竞技的国内一流研发生产制造商。
2011年12月18日,时任中共中央政治局常委、国务院总理温家宝视察常开,饶有兴趣地参观了我们的陈列室、车间、研发中心,他高兴地说:“突然有点激情,主要是看了以后很高兴。我刚才说了一句话,我说实体经济不是空的,它应该落实到每个产品中去,比如我们这个厂生产的很多断路器。第二句话,就是产品的质量、工艺水平代表一个民族的精神,代表一个企业的精神,是企业兴旺发达的标志。第三句话,两个百分之五十,说明我们这个企业它是一个技术密集型的企业,百分之五十的技术人员,(其中)百分之五十的研发人员,把研发摆在极为重要的位置,有了研发,就有新产品,就有企业的未来。”
改革发展未有穷期,常开一直大步走在路上。我们将继续坚持创新的精神,不断推进改革发展,团结和依靠全体员工,在新常态下开始第二次创业,为实现百年常开梦而努力奋斗。■
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